Stratégie avec des indicateurs standards


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Les hypothèses sont les conditions que nous pensons voir réunies afin de valider notre projection. Les facteurs externes sont les facteurs hors de portée du programme mais qui vont venir modeler notre projection. Empêcher la mise en place et le déroulement des activités prévues?

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Que les réalisations ne produisent pas les effets escomptés? Exemple de lecture en diagonale entre le niveau activités et réalisations. Cette lecture en diagonale permet de tester et de consolider le premier niveau de cohérence du cadre : sa logique horizontale.

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Certains modèles de cadre intègrent 2 colonnes complémentaires situation de référence, valeur cible. Dans tout les cas un tableau de suivi des indicateurs doit intégrer ses données. La pertinence des indicateurs est aussi fondamentale que celle des objectifs.

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Egalement souvent négligée, cette colonne est fondamentale. Elle permet de visualiser les entrailles de votre système de suivi et évaluation.

Les moyens et les coûts Les ressources humaines, matérielles et financières requises pour entreprendre les actions programmées.

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La logique horizontale du cadre logique. Au niveau des sources de vérifications : Est-ce que le dispositif de collecte de données envisagé permettra de renseigner les indicateurs sélectionnés?

Au niveau des moyens et des coûts : Est-ce que les moyens sont cohérents au regard des activités programmées? Est-ce que le budget prévisionnel est cohérent au regard des moyens sollicités?

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Finalisation du cadre Une double relecture horizontale et verticale va ainsi être nécessaire afin de vérifier la cohérence de la matrice. Une frontière invisible entre les réalisations et les objectifs spécifiques distingue ce qui est de la responsabilité des gestionnaires stratégie avec des indicateurs standards et celle des équipes qui ont sélectionné la stratégie à appliquer. Le CL est alors également potentiellement utilisé pour suivre la performance individuelle des gestionnaires.

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Selon les concepteurs, un intérêt de la méthode consiste à délier les différents niveaux de responsabilité : les gestionnaires de projets peuvent ainsi être évalués sur leur propre performance.